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　　在人工智能不斷實(shí)現(xiàn)新突破的時(shí)代背景下，集團(tuán)財(cái)務(wù)與國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)軟件服務(wù)商就新技術(shù)平臺(tái)與傳統(tǒng)ERP的區(qū)別、AI如何滲透財(cái)務(wù)應(yīng)用、集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與財(cái)務(wù)融合需求等方面開展了交流。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)資云峰帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)軟件服務(wù)商相關(guān)顧問參與了座談。

　　顧問介紹，后ERP時(shí)代，企業(yè)管理從內(nèi)部資源計(jì)劃轉(zhuǎn)向基于生態(tài)鏈的互聯(lián)與賦能，新技術(shù)平臺(tái)通過鏈接企業(yè)上下游、應(yīng)用AI模型、沉淀與治理數(shù)據(jù)，能夠顯著提升集團(tuán)的數(shù)智化水平，推動(dòng)集團(tuán)金融生態(tài)的構(gòu)建。

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)合各板塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展、業(yè)財(cái)一體化需求進(jìn)行了交流。

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)資云峰指出：為持提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管控效能，增進(jìn)母子公司協(xié)同，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，強(qiáng)化決策執(zhí)行力，集團(tuán)正在推行財(cái)務(wù)集中管控改革工作；新技術(shù)背景下的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)要與財(cái)務(wù)集中管控工作有機(jī)結(jié)合。一是要以財(cái)務(wù)集中管控為契機(jī)，推動(dòng)制定業(yè)財(cái)融合的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)提供更具前瞻性和戰(zhàn)略性的支持，提升財(cái)務(wù)的賦能價(jià)值。二是要以財(cái)務(wù)集中管控為平臺(tái)，推動(dòng)跨部門合作與知識(shí)共享，建立常態(tài)化溝通機(jī)制，打破信息壁壘，促進(jìn)跨領(lǐng)域交流理解，激發(fā)對(duì)集團(tuán)數(shù)智化建設(shè)的共同思考。三是要以財(cái)務(wù)集中管控為抓手，強(qiáng)化復(fù)合型人才建設(shè)。要求財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)積極學(xué)習(xí)新技術(shù)和新理念，培養(yǎng)既懂財(cái)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才，為未來的業(yè)財(cái)融合和數(shù)字化轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備人才資源。

　　雙方一致表示，未來將繼續(xù)保持深度溝通，將技術(shù)前沿應(yīng)用與集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)相結(jié)合，集思廣益，為業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域擴(kuò)容、拓深筑牢根基，為數(shù)字金控的建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。